一汽は長春基地を解放し、完全な生産再開を達成

時間: 2022-05-10 13:43 情報源:
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一汽解放によると、2週間の調査研究の演習、生産能力トレーニング、および感染防止対策の改善の後、52日以降、一汽解放の従業員のほとんどが「ポイント To ポイント」通勤を実施し、長春基地が生産を再開したという。


生産再開にかかるスタッフと生産の安全性を確保するため、一汽解放は計画を科学的に策定し、閉鎖住宅、交通、PCR検査、緊急対応など、生産再開のための15の標準化シナリオに応じて、100項目あまりの感染予防対策を明確にした。また、従業員の「ポイント To ポイント」通勤計画を改善し、オフィススペースのグリッド管理を実施し、入口に顔認識と自動体温測定装置を追加し、勤務中の従業員に毎日のPCRと抗原検査の二重検査を要求して、生産の再開の安全性、および連続生産と高速生産を実現した。


一汽解放はまた、独自の「デジタルインテリジェンス」機能を使用して、科学的かつ秩序ある方法で生産を再開できるように支援した。生産再開後、オフィススタッフの「接触を少なく」し、導線管理の「デジタル化」を実現するため、一汽解放は「ポイント To ポイント」通勤、オンラインケータリング、宿泊施設管理、PCR検査などの制度を次々と立ち上げただけでなく、グリッドパンチカードや導線異常の通知、通勤位置の設定、通勤時間異常の通知などの機能も実施し、交通カード及び顔認識データを合わせて、導線記録から分析まで全過程コントロールを実現した。53日現在、グリッドチェックインは50万回を超えている。


企業の生産再開を安全かつ秩序正しく促進し、失われた時間を「取り戻す」ために、一汽解放の組織は、長期的かつ合理的に割り当てられたリソースで、さまざまな事業所の人員、リソース、生産能力、およびその他の条件を動的にチェックし、生産能力の増加計画を作成し、リスクポイントを正確に特定し、外部車両および商品からの感染予防および管理措置を策定し、倉庫に保管された部品を包括的に消毒し、生産前の供給を確保している。そして、「ポイント To ポイント」での全プロセスの閉鎖管理計画や、緊急注文の配達を完了するための多くの困難を克服し、特別時期における車両輸送能力を保証した。


同時に、一汽解放は、長春のサプライヤーが生産を再開するのを積極的に支援し、「自宅までの輸送の確保」で、サプライヤーのロジスティクス、人員、およびその他の関連条件を1つずつ理解し、関連部門を編成してリスクを評価し、計画を科学的に調整して、サプライチェーンの安全性と安定性を確保している。これまでに、一汽解放の主要サプライヤーの生産再開率は100%に達している。